‘Governance’ gaat in op hoe je het loopbeleid gaat implementeren:
- Wie zijn er betrokken, zowel uit de eigen overheidsorganisatie als uit andere organisaties?
- Wie heeft welke taken en verantwoordelijkheden?
- Volgens welke afspraken werk je samen?
![Peter-van-Embden-PvE20230615_1133.MP4.18_25_55_80.Still001](https://ruimtevoorlopen.nl/wordpress/wp-content/uploads/2023/11/Peter-van-Embden-PvE20230615_1133.MP4.18_25_55_80.Still001.jpg)
Bron: Peter van Embden
Gerelateerde onderdelen in deze toolbox
Links naar relevante informatie
Organisatiemodel in Loopbeleid gemeente Rotterdam
“Lopen raakt aan bijna alle portefeuilles van het college en clusters binnen de gemeente. De onderwerpen mobiliteit en buitenruimte liggen bij Stadsontwikkeling. Stadsbeheer gaat over het beheer van stoepen, groen en speelvoorzieningen. De sociale programma’s vallen onder Maatschappelijke Ontwikkeling. En Directie Veilig is verantwoordelijk voor de veiligheid op straat. Om de voetganger op een voetstuk te krijgen en te houden, werken deze clusters intensief samen. Want als we dat niet doen, vallen sommige onderdelen tussen wal en schip. De clusters komen samen in een gemeentebreed programmateam Rotterdam Loopt, geleid door een programmamanager. In het colofon zijn de namen van de betrokken medewerkers van het team opgenomen.”
Organisatiemodel in Loopbeleid gemeente Tilburg
“De loopcoördinator stelt een team samen met daarin wijkregisseurs, omgevingsmanagers en mensen uit de domeinen ruimte, natuur, sociaal, zorg, economie, beheer, sport, communicatie en onderzoek. Zij zijn allen binnen hun eigen domein ‘ambassadeur lopen’. Samen zorgen deze ambassadeurs ervoor dat lopen gemeentebreed op de radar komt: dat alle gemeente-ambtenaren bekend zijn met het thema, weten welke kansen lopen biedt voor hun beleidsterrein en daarnaar handelen.”